私たちに
エンジニアではない社長が、
まず自社の業務を、
AIに任せることから始めました。
うまくいったことより、つまずいたことの方が多くありました。そのつまずきは一つずつ、仕組みの側で直してきました。お客様にお届けするのは、こうして自社で試し、磨いてきた形です。
代表メッセージ
人を増やすことだけが、
会社を成長させる方法なのか。
これまで100社以上の企業経営を支援する中で、業種を問わず、繰り返し目にしてきた課題があります。
それは、人材の確保と育成です。
人が辞めれば、新たに採用する。採用には費用がかかり、教育には時間がかかる。ようやく仕事を覚えた頃に退職し、また一から採用と教育を繰り返す。
事業を成長させるためには、人を増やさなければならない。私自身も、それが当たり前だと考えてきました。
しかし、AIの進化によって、その前提が変わり始めています。
これまで人が担うしかなかった仕事の中にも、AIに任せられるものがある。業務の進め方そのものを見直せば、同じ人数でも、もっと多くの仕事ができるかもしれない。
さらに、AIを前提として組織を設計することで、採用のあり方や人員配置、外部への業務委託まで、経営の選択肢が広がっていきます。
もちろん、人が必要なくなるという話ではありません。
人が本来力を発揮すべき仕事に集中できる環境をつくること。そして、一人ひとりの生産性を高め、企業全体の実行力を引き上げること。
その可能性を確かめるために、私たちは自社の業務を使ってAIによる仕組みづくりを続けてきました。
決して簡単な道のりではありませんでした。
指示したことが守られない。完成したはずの仕組みが動かない。一つ問題を解決すれば、また別の問題が生まれる。
何度も試行錯誤を繰り返しながら、少しずつ、実際の業務を任せられる仕組みへと育ててきました。
その過程で、もう一つ大きな可能性に気づきました。
経営者自身が、会社の情報を直接把握し、必要な仕組みを自ら生み出せるようになることです。
これまで社員や外注先に確認していたことを、その場でAIに聞ける。新しく取り組みたいことがあれば、AIと相談しながら形にしていける。
これは単なる業務効率化ではなく、経営の進め方そのものを変える可能性を持っています。
私たちが目指しているのは、AIシステムを納品して終わることではありません。
企業自身の環境にAI基幹システムを構築し、経営者と社員がそれを使いながら、日々の仕事を改善し、新しい仕組みを生み出し続けられる体制をつくること。
人を増やす前に、できることがある。
人の可能性を、AIによってもっと広げていく。
それが、私たちの考える新しい企業のあり方です。
スリードット株式会社
代表取締役 二川泰久
自社で試して、分かったこと
AIは、導入しただけでは会社を変えない。
当初は、AIに任せれば仕事が減ると考えていました。実際には、AIの作業を確かめる仕事が、社長の手元に増えました。そこで、3つのことを変えました。
AIの「できました」を、そのまま信じない
つまずいた
変えた
一度にすべてを作らない
つまずいた
変えた
作業と、仕事を分ける
つまずいた
変えた
速さを合わせる
社長の判断と実行を支える仕組みを、AIでつくる。
うちで
AIは、24時間365日、
スリードット株式会社 代表取締役 二川泰久
お客様への構築の進め方
社長が確かめに行かなくてよい形に仕上げるまでを、引き受けます。
- 01最初の対象は、手間のかかる業務1つに絞る
- 02合格の目安を、作る前にともに決める
- 03出来上がったものは、システムが確かめる
- 04直せない
ものだけを、 理由を 添えて 社長に 届ける - 05いまお使いのチャットや表は、そのまま活かす
代表の紹介
代表取締役 二川泰久
「今は作業が多すぎる。
作業と仕事は分けて考えたい。」
コンサルティングで100社以上を支援してきました。エンジニアではありません。自社の作業が多すぎたことをきっかけに、まず自社の業務をAIで動かしはじめました。お客様の環境に構築するのは、自社で毎日動かしている仕組みです。
次は、あなたの会社の仕組みを変える番です。
まずは、最も手間のかかる業務を1つお聞かせください。